Categorie archief: gelijkwaardig in de hierarchie

Bladblazers en de juiste taak en plek

Een vriendin vertelde mij dat haar buurman de herfstbladeren alvast met een bladblazer van de bomen afblies, omdat hij anders ‘bezig zou blijven’. Ook ik zag onlangs een bladblazer; deze stond tussen de bomen in het bos.

In dat zelfde bos werd een eenzaam groen brievenbusje geleegd door een telefonerende  meneer. Hij vroeg mij, wandelaar en stilgevallen door de aanblik van de bladblazer in het bos, of hij me ergens mee kon helpen. Loskomend uit mijn verbijstering antwoordde ik verbaasd dat ik een bladblazer in het bos had zien staan. In plaats van het verwachte praatje, werd de man heel boos en zei: ‘Weet u wel dat u op mijn oprijlaan staat!’ waarna hij mij geïrriteerd meedeelde dat je bospaadjes tussen je huis en je brievenbusje bladvrij moest houden want anders kon je het brievenbusje of andersom, je huis, niet meer vinden. Dat de bladblazer niet alleen het paadje maar het gehele bos rondom het pad had leeg geveegd zag hij zelf kennelijk niet als een fenomeen.  De ontmoeting werd afgesloten met een boos: ‘ wat doet u hier eigenlijk?’.

Hoe absurd en grappig de situatie achteraf ook was, ik was hevig aangedaan door de neerbuigende toon waarop ik – wandelaar en dorpsgenoot – op mijn plek was gezet. Op advies van mijn omgeving moest ik voortaan naar dit soort belangrijke meneren gewoon vriendelijk knikken in het voorbijgaan, dus zonder stil te staan en iets te zeggen.

Mijn buurman wist mij te vertellen dat hij in hetzelfde bos had hard gelopen en zich kapot was geschrokken van een man achter een boom – zonder bladblazer maar met jachtgeweer. Geschrokken riep mijn buurman uit: ‘Wat doet u nou!’ waarop de man boos reageerde met: ‘Wat doet U hier, kan ik beter vragen’.

Ik vraag me sindsdien alleen maar af: wie is hier niet op zijn plek? 

Edith Lindhout
Leven en Werk

Over de training Plek nemen in je team en organisatie:
Met humor en stevige theoretische onderbouwing creëerde Edith een dag met een fijne groep die open en in volle samenwerking aan de slag ging met het onderwerp “je plek nemen”. Als trainer doorziet Edith persoonlijke en organisatievraagstukken direct en weet met respect, liefdevol en doortastend inzichten te creëren voor alle deelnemers. Ik was al fan, maar vanaf nu kan ik haar ook echt aanraden aan iedereen die een coach of trainer zoekt die werkelijk het verschil durft te maken. Ingeborg Wegter (interim manager/docent Management).

Leven en Werk heeft in het voormalige Huis van Bewaring De Vrije Wolf  werkplek – een symbolische plek voor vrij zijn in je leven en werk.

De Olympische Leiderschapsquiz 2014.

Tip: lees voor het beantwoorden van onderstaande 4 vragen eerst het blog ‘Koninklijk leiderschap’, over de zeurpieten van Rutte en de pils van Poetin.
http://edithlindhout.blogspot.nl/2014/02/koninklijk-leiderschap-een-technisch.html

Vraag 1: 
Waarom gaat de Nederlandse leiderschapsafvaardiging wel naar de Olympische spelen en niet naar Paralympische spelen? 

Goede antwoord:
Omdat er nu internationale verdragen geschonden worden, en er bij de Olympische spelen alleen sprake was van verslechtering van de mensenrechten (Edith Schippers).


Vraag 2: 
Tijdens de Olympische spelen werd door de aanwezige sporters, organisatoren en volksleiders, steeds herhaald dat sport en politiek niets met elkaar te maken hebben. Wat vindt het NOC*NSF van de Nederlandse afwezigheid bij de Paralympische spelen?

Goede antwoord: 
‘Het is jammer, maar helaas is de situatie op dit moment zo. Voor een beslissing uit politieke overweging kunnen we alleen maar begrip hebben’.

Vraag 3: 
En wat vindt het IPC (Internationaal Paralympisch Comite) zelf van de afwezigheid?

Goede antwoord: 
Die houdt zich afzijdig in de politieke discussie.

Vraag 4: 
Wat hebben politiek en sport met elkaar te maken?
A) Politiek is sport

B) Sport is politiek
C) Politiek = sport
D) Alles maar liever niks.

Goede antwoord:
Vul zelf maar in.

De waarde van waardering in de relatie leidinggevende en medewerker.

Waardering van een leidinggevende voor medewerkers is belangrijk voor laatstgenoemden, om in een organisatie te willen blijven werken. Het gemeenschappelijke uitgangspunt hierin is dat leidinggevenden ‘het’ moeten geven aan medewerkers, zodat zij zich beter in hun werk voelen en beter presteren, wat weer goed zou zijn voor de organisatie. Hoe waardering werkt in de samenwerking tussen leidinggevenden en medewerkers en hoe organisaties waardering effectief kunnen inzetten beschrijf ik in dit artikel. Gelijkwaardigheid en ‘eigenwaardigheid’ spelen hierbij een basale rol.

Het volledige artikel is te lezen in Tijdschrift voor Ontwikkeling en Organisatie (TvOO juni 2012) en op http://www.edithlindhout.nl/artikelen_blog.htm (even doorklikken).